Liderazgo y Gestión de Personas

El modelo de Propuesta de Valor de Ulrich y Brockbank, enfatiza que Recursos Humanos es exitoso cuando crea valor al conectarse con los requerimientos de cinco elementos, los cuales se describen a continuación: 1.     Conocer las Realidades Externas del Negocio: Toda firma opera en un contexto de realidades externas al negocio. Estas realidades externas que generalmente tienen grandes influencias en los clientes y en los dueños o accionistas, son las transformaciones radicales que estamos viviendo a nivel tecnológico; económico y regulatorio, así como los grandes cambios en lo demográfico, todo esto en un contexto de creciente globalización. Es así como los departamentos de Recursos Humanos no están sólo simplemente tratando de mejorar lo que ellos siempre han hecho, sino que también están transformándose a través de recrear y reinventar las directrices de la función de Recursos Humanos, alineándolas más con las necesidades del negocio que con las propias necesidades de su

LIDERAZGO Consideradas las organizaciones, en sus distintas manifestaciones, como un ámbito de interacción social en el que se genera un espacio de permanente influencia entre sus miembros, resulta relevante distinguir y considerar aspectos del liderazgo capaces de explicar, en alguna medida, la motivación de unos equipos de trabajo con respecto de otros. Nos parece que determinar si el liderazgo transformacional influye en la motivación de sus seguidores, y específicamente en que procesos de la motivación, colabora en el avance del conocimiento de ambos fenómenos; facilita nuevas herramientas y/o orientaciones, a nivel empírico, para que tanto las personas, equipos de trabajo y/o organizaciones enfrenten situaciones que les permitan obtener ventajas competitivas con respecto de otras. Bass (1985, 1997, 1999) en sus investigaciones sobre el liderazgo transformacional, expone como el líder ejerce una fuerte influencia sobre la responsabilidad y desempeño de sus seguidores al

El liderazgo, el trabajo en equipo y la cultura organizacional. Estos elementos son de vital importancia al momento de incorporar cambios en las organizaciones o equipos de trabajo. En este sentido, la cultura organizacional -los valores y las prácticas- es un factor crítico en la exitosa introyección de cambios en las dinámicas y en la manera de hacer las cosas de la organización. Si no se modifican aspectos culturales y sólo se cambian algunos procesos o sistemas específicos, existe una alta probabilidad de fracaso en esa intervención producto de las resistencias del grupo generadas por los valores y premisas compartidas en la cultura organizacional. En consecuencia, la gestión de la cultura corporativa es un claro facilitador en la incorporación de cambios organizacionales, así como un elemento crítico en la implementación de la estrategia de negocios. Un ejemplo del fenómeno cultural es lo que ocurre cuando un miembro de un equipo, que denominaremos “X”, es sacado del grupo, cap